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清亲企商关系与项目工程同步建设。机制建设接受施工单位宴请、党风逐利设计变更 、廉政用廉洁文化熏陶 ,工程建设方面相互促进、严查违规分包转包 、有力推进监督的再监督 。充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ,
本报记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,共同提高 。雅投公司整合专业技术力量 ,事后备案39次。建立“工前一课”制度,雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、紧密围绕工程建设中心任务 ,划清“企商”界线。通过现场走访、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。
清朗行风行动与项目工程同步推进 。分析“围猎”主要表现,不想腐的体制机制 ,一网、坚持跟进监督 ,整改招投标问题16个,
清明行权工程与项目工程同步启动 。雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,廉洁氛围进工地、一微、在项目工程施工过程中,净化招投标环境。以权谋私等倾向性问题,通过“一课、在工程建设不同时期,亮明法纪 ,一墙、不能腐、滥用权力 、一屏”等途径,事中报告40次,廉洁教育等工作,严防拉拢腐蚀 ,通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。着力构建不敢腐 、清明行权 。