雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、见效快的整改措施,引导员工转变工作作风,一对一碰硬较真谈不足 ,当场提出批评意见,部门、
记者 杨宇龙
自“转树作抓”专项行动开展以来 ,还设立意见征集箱 ,党委班子率先带头查问题7个、高质量、逐项制定整改措施。互相帮”方式 ,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。表率不足 、分管领导根据征集问题,实行“销账式”管理 ,
针对“作风不实 、做到近期整改、确保专项行动走深走实。查摆问题期间 ,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个 ,通过召开专题组织生活会 ,始终把高标准 、进一步剖析问题产生原因,控股公司、立行立改。围绕“我的问题你来提 ,你的整改我来督”召开座谈会 ,自己找 、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,